事例

B社（外資系経営コンサルティング会社）- 日本従業員規模（約5,400人）

スピーキングテストを実施したいがスケジュール調整や受験者の案内、部屋の確保等「時間・手間・コスト」が莫大にかかってしまうため、踏み切れない。また、人事・研修担当社の人員も限られている

スピーキングテストに必要な管理者側の手間が無くなり、他の業務の生産性に繋がった
例）スピーキングテスト用の部屋予約（設備）が不要
受験者一人一人のスケジュール調整が不要
確認メール（メール受領確認や急な時間変更にも対応しなくてはいけない）が不要
テスト会社（サプライヤー）の講師のスケジュール確認が不要
受験当日のテスト部屋までの講師引率が不要
大量人数を捌かなくてはいけなかったが、当初予定の見積金額からコストダウンとなった
例）労働時間の確保（残業をしなくて良いことや業務中の離席やメールチェエクなど
テスト業務に伴う派遣社員の確保が不要
サプライヤー（テスト会社）に支払っていたネイティブ講師にかかる人件費不要
（企業への派遣やレポート作成料金・講師派遣交通費が不要）
遠隔地や出張先でも、何時でも受験が可能な為、それに伴う追加業務が無くなった（日本支社や外国支社などで実施する場合は、その当事者と綿密な情報交換や追加業務依頼が必要なため）